紙媒?？柨駸?是讀者的覺醒打敗了平媒
關注羅輯思維的朋友，可能你這幾天看到最多的是其第二次會員招募的信息。這一次羅輯思維推出的還是一個極端無理的招募方式和會員方案——只限一天，只用微信支付（絕大多數人都沒使用過）。親情會員200元每人，鐵桿會員1200元每人，時間只有一年。
昨天答案揭曉，羅輯思維這次成功招募了2萬人?？赡艿谝淮握心迹ㄊ状螘T招募后評論文章見《再談羅輯思維，自媒體該如何玩轉自商業(yè)？》），他們是在嘗試，但這一次，他們就是充滿自信的玩了。僅僅做了一年的羅輯思維憑什么敢這么玩？羅振宇的個人魅力真的有那么大么？
這里，先談另外一點。對于自媒體，我是非常贊同羅輯思維的品牌人格塑造形式的。和其他大部分自媒體不一樣，羅輯思維沒有太多地依賴平臺，而是努力構造羅振宇的品牌人格，試圖建立一個價值觀趨同的知識社群。
當時微信5.0折疊公眾號之后，我曾經就撰文稱，自媒體應該重塑自己的三觀，不要把自己的生存和變現(xiàn)交給平臺。因為自媒體，關鍵在一個“自”上，它不僅在于去中心化，或者多對多的這些概念，更在于“自”是一個人。即使是一個團隊在運作，但也是一個“獨立人格的人”的形式存在，它是有生命力的，是有人格魅力的。
所以，羅輯思維發(fā)展至今，能夠做到如今100多萬的泛社群，很大程度上是因為羅胖的人格魅力。
這讓我想起另一則新聞，上海《新聞晚報》的關門。從來只有新人笑，有誰聽見舊人哭，新聞晚報曾經有過幾十萬讀者，可讀者都老了走了。羅輯思維則擁有的是110萬的社群，他們獨立自由。
用戶的拋棄就是這么殘酷。他們寧可信賴一個個體，也不為一個組織買單。
傳統(tǒng)媒體的用戶只為內容而來，如果你無法及時提供有價值的信息內容，或者有更好獲取信息的通路，他們就不會再付出半毛錢。
而羅輯思維的用戶是為價值觀而來，他們被內容所吸引，被魅力人格所感召，最后因為彼此認同而形成關系。羅振宇和他們之間，不是明星偶像和粉絲的關系。他們之間是平等互利的，羅也只是一個節(jié)點。他們不是腦殘粉。驅動他們買單的，只有兩個——價值觀和利益交換。
首先，我相信羅輯思維粉絲社群是有一個趨同的價值觀的，它是“有氣味吸引的”，但是，能否影響到大部分人認同并買單，這對羅輯思維提出的價值觀核心是一個非常大的考驗。其次，正如羅輯思維這次會員招募的標題，這次還是“史上最無理的會員方案”，因為這次也同樣沒有太多的利益承諾。這也說明，羅輯思維對于未來會員制想走的路，并沒有想的足夠清楚。
但是，話說回來，所有的這些羅輯思維團隊肯定考慮過。但他們還是做了，因為他們知道，任何事情任何結果，肯定不是空想出來的，它必然是試錯出來的。哪怕這次不成又怎樣，who care？最大的風險，是停滯不前什么都不做的風險。
反觀哪些傳統(tǒng)媒體，他們所做的一切，都是在舊有的鐐銬下垂死掙扎。他們從來沒有真正理解，用戶為什么拋棄他了？它們不是被新媒體打敗的，是被覺醒的用戶打敗的。
其實，我算是羅輯思維的一枚粉絲，雖然算不上鐵桿，但是從羅輯思維成立之初，我是一直關注著的，一路看著他成長，感慨也很多，難免也會有一些情緒在里面。
我也曾經專門為羅輯思維寫過兩篇文章，一篇是針對羅輯思維第一次會員招募，對自媒體自生存的一點思考，另一篇則是針對羅輯思維第一次嘗試社群營銷，對自媒體自商業(yè)的一些思考。
自生存和自商業(yè)，肯定不能說羅輯思維一定做的很好，但我認為，他們至少在不斷嘗試。他們在進化，在一點點的試錯。
但可悲的是，當羅振宇和他的團隊一次次試錯的時候，很多傳統(tǒng)媒體人不是在焦慮就是在吐槽，正如三表所言，“當羅振宇都已經過河了，你還在摸石頭，不對，你在河邊圍觀，你在論證河的存在……”
這，是一種怎樣的悲哀？
