2014年文化傳媒行業(yè)十大暢想
傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直在不斷經(jīng)歷變革，見(jiàn)證各式顛覆與創(chuàng)新。登高遠(yuǎn)眺，“Next Big Thing”到底是什么？我們以“十大暢想”獻(xiàn)禮即將到來(lái)的2014年，在浪潮之巔尋找下一波浪潮。
暢想一：贏家通吃—行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模突破600億。并購(gòu)是傳媒行業(yè)的全球主旋律，并購(gòu)的激昂樂(lè)章遠(yuǎn)未進(jìn)入高潮。上演新一輪贏者通吃大戲最熱鬧的舞臺(tái)仍是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，豌豆莢、UC都可能是下一個(gè)目標(biāo)。
暢想二：Cable救贖—主流在線視頻企業(yè)將介入DVB+OTT。有線網(wǎng)不再成長(zhǎng)，但并未遲暮；DVB+OTT不是特效藥，但是良藥；Cable與樂(lè)視、愛(ài)奇藝們的合作元年也許即將開啟。
暢想三：紙媒掙扎—發(fā)行量繼續(xù)下滑，大報(bào)廣告收入企穩(wěn)。對(duì)一種長(zhǎng)期無(wú)力與時(shí)俱進(jìn)的媒介來(lái)說(shuō)，巨大的或眾多的變革在所難免。紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向?qū)⑹恰靶旅襟w”而不是“全媒體”。
暢想四：電影盛筵—國(guó)內(nèi)銀幕數(shù)沖擊25000塊。影片票房狂歡繼續(xù)高歌猛進(jìn)，影院背后的地產(chǎn)商或正在下一盤大棋，但觀眾們大可不必在意，只需快樂(lè)享用這場(chǎng)消費(fèi)盛宴。
暢想五：模式之變—業(yè)內(nèi)出現(xiàn)植入廣告覆蓋制作成本的電視劇。電影已然實(shí)現(xiàn)，電視劇也許不會(huì)太晚，創(chuàng)新植入模式下，植入廣告收入100%覆蓋制作成本的電視劇或許就在眼前。
暢想六：數(shù)字浪潮—主流廣告主投放轉(zhuǎn)移，程序化購(gòu)買成熱詞。主流廣告主數(shù)字營(yíng)銷投放比例突破30%，從為版面競(jìng)價(jià)到為用戶競(jìng)價(jià)的跨越不只是一小步，擁抱RTB才能擁抱客戶的新需求。
暢想七：硬件逆襲—路由器成為更底層的互聯(lián)網(wǎng)入口?；ヂ?lián)網(wǎng)無(wú)法離開微軟，于是互聯(lián)網(wǎng)用硬件抓住入口的開關(guān)，巨頭們殘酷的入口戰(zhàn)爭(zhēng)背后是重構(gòu)的用戶格局。
暢想八：渠道為王—中小手游研發(fā)商給渠道開出1∶9的分成比例。手游用1年時(shí)間走過(guò)頁(yè)游用3年才走完的路，渠道公司話語(yǔ)權(quán)提升之快超出想象，研發(fā)廠商將經(jīng)歷生死分化。
暢想九：顛覆融合—在線教育全面爆發(fā)沒(méi)有想象的那樣容易。我們看到風(fēng)來(lái)了，也將看到處在風(fēng)口的在線教育沒(méi)能隨著那股互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切的熱潮起飛。在線教育2014年的機(jī)會(huì)在于核心教育內(nèi)容向線上遷移形成的內(nèi)容企業(yè)與平臺(tái)巨頭的共贏。
暢想十：未來(lái)已來(lái)—互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新從空間維度向時(shí)間維度演進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的下一個(gè)重量級(jí)創(chuàng)新是什么？也許就是對(duì)時(shí)間維度的效率優(yōu)化。Google Now描繪的未來(lái)離我們已經(jīng)很近。
在技術(shù)革命和消費(fèi)變遷的驅(qū)動(dòng)下，新媒體浪潮高潮迭起，變革成為常態(tài)，積極擁抱變革的企業(yè)將會(huì)在未來(lái)的變遷、融合與重構(gòu)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。我們繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“重組、重構(gòu)、重生”三條投資主線，維持行業(yè)“強(qiáng)于大市”的評(píng)級(jí)，重點(diǎn)推薦具有壁壘的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)和精品內(nèi)容生產(chǎn)者：順網(wǎng)科技、掌趣科技、光線傳媒。
