8個(gè)你不能不知道的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)并不是有了好的點(diǎn)子和完美的商業(yè)計(jì)劃就可以了。大部分創(chuàng)業(yè)者都不知道創(chuàng)業(yè)到底需要什么條件。直到有一天，當(dāng)他們小有成就時(shí)，才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵條件竟然是他們從未考慮過(guò)的，這讓他們嚇了一身冷汗。
為了找出這些創(chuàng)業(yè)者從未想過(guò)，卻在創(chuàng)業(yè)成功之后才發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵條件，我們采訪了8位來(lái)自青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的成功青年企業(yè)家。我們相信結(jié)果會(huì)使你和這些創(chuàng)業(yè)者一樣驚訝的。
1. 適應(yīng)能力
剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們只招那些在大公司干過(guò)，并且有特定能力和工作經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)槲覀冇X(jué)得那樣的人做事更熟練，更可靠。但是，很快我們就意識(shí)到其實(shí)適應(yīng)能力強(qiáng)的人更適合我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司。因?yàn)槟菢拥娜丝伤苄愿鼜?qiáng)，也就是說(shuō)，他們可以隨時(shí)根據(jù)工作的需要改變自己的角色。那些對(duì)公司的成功產(chǎn)生巨大影響的人，都是這樣的人，他們隨機(jī)應(yīng)變的能力非常強(qiáng)。一般情況下，創(chuàng)業(yè)公司剛開始的時(shí)候是很不穩(wěn)定的，但是他們對(duì)這種情況卻能應(yīng)對(duì)自如。
—Ben Rubenstein, Yodle
2. 敢于說(shuō)“不”
很多創(chuàng)業(yè)公司都非常的專注于增長(zhǎng)，有的時(shí)候?qū)Ｗ⒌姆较騾s是錯(cuò)的。我投身房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，就是不斷的在尋求和嘗試各種可能賺錢的方式。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得自己做得很好，而且我覺(jué)得自己的方法是富有成效的。但其實(shí)我浪費(fèi)了公司不少資源，同時(shí)也把自己弄得疲憊不堪。嘗試很重要，但是前提是你要明確自己的核心業(yè)務(wù)和目標(biāo)。這樣你才能在正確的時(shí)間抓住機(jī)會(huì)。除此之外，明確目標(biāo)后，拒絕那些對(duì)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)什么用的誘惑，也就沒(méi)那么難了?；撕眯r(shí)間我才明白這個(gè)道理，敢于對(duì)誘惑說(shuō)“不”和善于抓住機(jī)會(huì)是同等重要的。我所知道的那些效率高，同時(shí)卻又能持續(xù)創(chuàng)新的公司，都是一些敢于并且善于說(shuō)“不”的公司。
— Kent Healy, The Uncommon Life
3. 要有一個(gè)后勤
在獲得天使投資后，我們公司決定大幅增加市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告支出。我們?cè)谝荒曛畠?nèi)贊助了11個(gè)在美國(guó)各大城市召開的各種會(huì)議。當(dāng)時(shí)我試圖一個(gè)人包攬所有的事情，包括安排航班、酒店、租車和贊助活動(dòng)，但是這些事把我東西弄得焦頭爛額。幸運(yùn)的是，我的團(tuán)隊(duì)里有個(gè)客戶經(jīng)理做事很有條理，而且很樂(lè)意做后勤。后來(lái)，他把那些事情都攬到了自己身上，而且做得風(fēng)生水起，讓我省心不少。我這個(gè)后勤和業(yè)務(wù)經(jīng)理把那些事都幫我搞定了，我就只要專心和客戶做生意。
— Jun Loayza, Tour Woo
4. 執(zhí)行力
創(chuàng)業(yè)公司從來(lái)不缺好點(diǎn)子，但是如果沒(méi)有執(zhí)行，再好的點(diǎn)子都白搭。有合適的人在合適的崗位，并且能夠把公司的想法持續(xù)付諸實(shí)踐，才是最重要的。很多創(chuàng)業(yè)者都是三分鐘熱度，他們都是夢(mèng)想家，所以細(xì)節(jié)對(duì)他們來(lái)說(shuō)太過(guò)無(wú)聊和麻煩。如果你不善于持續(xù)貫徹自己的想法，那就找個(gè)靠譜的合作伙伴，或者弄個(gè)自動(dòng)化管理軟件來(lái)幫你做那些瑣事。
— Kelly Azeved, She’s Got Systems
5. 不要一味求增長(zhǎng)
InsuranceAgents.com排在Inc. 500第24位的時(shí)候，我們并沒(méi)有真正考慮過(guò)公司的增長(zhǎng)是否合理，我們只是在一味的追求著快速的增長(zhǎng)。只要是有盈利的機(jī)會(huì)，我們就不會(huì)放過(guò)。這么做的結(jié)果就是在2009年的時(shí)候，我們公司遭遇了一次大滑坡。雖然在最后關(guān)頭，我們憑借自己的努力和運(yùn)氣讓公司起死回生了，但是我們?cè)僖膊桓乙晃肚笤鲩L(zhǎng)了。學(xué)會(huì)慢下來(lái)是很重要的，要時(shí)不時(shí)停下趕路的腳步，緩一緩，然后問(wèn)問(wèn)自己“我的公司是不是真的有能力做這件事?”
—Seth Kravitz, Technori
6. 時(shí)間管理
我知道，這聽(tīng)起來(lái)很無(wú)聊。但是作為一名企業(yè)家，你必然要能夠利用有限的資源創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。具體的說(shuō)，你得學(xué)會(huì)區(qū)分事情的輕重緩急。這樣你才能夠合理利用你的時(shí)間、資金和精力。能夠做到這一點(diǎn)，你離目標(biāo)就又更近了一步。如果你對(duì)時(shí)間管理一竅不通，那是很可怕的，因?yàn)槟憷速M(fèi)是你最最珍貴的資源——時(shí)間。所以我建議你看看丹·肯尼迪寫的《簡(jiǎn)明企業(yè)家時(shí)間管理指南》這本書，學(xué)一些時(shí)間管理的知識(shí)。
- Pete Kennedy, Main Street ROI
7. 銷售人人有責(zé)
人們?cè)趧傞_始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)里不同的人進(jìn)行分工——“我負(fù)責(zé)銷售，你負(fù)責(zé)技術(shù)，她負(fù)責(zé)推廣，他就負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理吧?！笔聦?shí)上，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)銷售。當(dāng)然，這并不說(shuō)讓你與見(jiàn)到每一個(gè)人做生意。不過(guò)，如果你加入了創(chuàng)業(yè)公司，那就應(yīng)該明白你所遇到的每一個(gè)人，都有可能是你潛在的客戶、合作伙伴、顧問(wèn)或者免費(fèi)的推廣者。你要了解自己的想法，而且要能夠有激情且準(zhǔn)確的和別人講清楚，因?yàn)檫@樣有可能給你帶來(lái)意想不到的收獲。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，都應(yīng)該把促進(jìn)銷售和交流列入自己的工作計(jì)劃，因?yàn)殇N售人人有責(zé)。
— Aaron Schwartz, Modify Watches
8. 注意身體
這聽(tīng)起來(lái)可能很搞笑，但是“開啟了創(chuàng)業(yè)模式”之后，水的作用對(duì)我們的大腦來(lái)說(shuō)是很重要的。我們把精力都放在了工作上，不是在坐在電腦前就是在會(huì)議桌前。那我們什么時(shí)候喝水呢？我是認(rèn)真的，很多時(shí)候我們都為了工作而忽略了健康，但是要明白“身體是革命的本錢”。只有身體健康了，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。
— Erica Dhawan, Erica Dhawan Inc. and Galahads
