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靜心,成就大業(yè)


靜心,是父親任摩遜、母親程遠昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾,干擾了那顆做大事需要的靜心。誠可謂,世間沒有小人物,只要發(fā)大心,就是大人物;世間沒有大問題,只要虛其心,就沒有大不了的問題。


在創(chuàng)業(yè),一次正式的進軍之前,任正非已具備了所需要的所有東西,等待的只是挑戰(zhàn)或者喚醒。 

任正非家的生活艱辛,親親之愛卻異常富有。父親任摩遜放下名利,專注教育,家安頓好,就是匹夫?qū)野差D的擔當。那份定力不是一般人能具備的。任正非就沒看過父親發(fā)急過。隨著年齡的增長,他意識到了那是一種對人和社會本質(zhì)的把握。文革中,他學(xué)著父親的不要隨大流,靜下心來,發(fā)現(xiàn)了主義盛行的中國最需要的是科教興國。他把自己的心神,都收到科學(xué)技術(shù)上來了。而日后的華為正是 沿著科技和教育這兩條軌道前行。 

都說巧婦難為無米之炊,母親程遠昭卻常常能在沒有米的窘?jīng)r中,不斷變換出希望來。作為老大,他更多地觀察和體味到了母親的不易。他發(fā)現(xiàn)母親最重要的品質(zhì)是有一顆靜心。母親話少。每天有那么多事要做,每做一件事時,都那么全心全意。母親的靜心擔大任,給任正非很強的啟示:無事心不空,有事心不亂,大事心不畏,小事心不慢。” 

這種性格的形成,推助他日后創(chuàng)建華為并把華為帶領(lǐng)進數(shù)一數(shù)二的公司行列中。 

在任正非成長的家庭中,雙親給了他無盡的愛。一家人的關(guān)系是如此密切,以至于任正非在后來對員工的評判標準中,將孝順放在首位。他的那篇《我的父親母親》,也一直為中國商界所傳頌,影響著一代一代的企業(yè)人。 

中華文化的根在家庭倫理。孟子根據(jù)中國人的生命體驗,提出了一個愛的次第:親親而仁民,仁民而愛物。”“親親,為愛自己和家人,這是愛的基礎(chǔ)層次。放到公司層面,就是說要愛員工。如果一個人不愛自己和家人,他要去做對人類有益的事,就大值得懷疑。 

孟子提出的第二個層次是仁民,放在今天公司的背景上說,就是愛客戶。能愛家人,就能愛員工,才能愛客戶。把員工當成家里人,愛他們,才能激發(fā)他們的能量。在愛的氛圍中長大的任正非,深深體會到愛的能量。他把這些愛無保留地給了他的員工,協(xié)作商以及客戶。 

第三個層次才是愛物。這個可以是企業(yè)追求的規(guī)模、利潤和成長?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)家直接愛物了,結(jié)果由于家庭內(nèi)部和公司內(nèi)部的問題,使公司不斷遭受危局。任正非愛物愛得很熾烈。在還是2萬元起家的小公司的時候,他就要挑戰(zhàn)世界 巨頭,要成為中國第一。不過,他的愛物恪守愛的次第。不然,他既要挑戰(zhàn)巨頭,又要防范內(nèi)患,哪里還有那份心志! 

有太多的中國公司都忙著去愛物——利潤和規(guī)模,而任正非卻恪守著愛的次第。 20多年來,華為造就了幾千個收入過1000萬元的高管,造就了幾萬個收入過500萬元的主管,造就了是十萬個收入過100萬元的員工。任正非的成功得益 于他對員工的尊重。華為實行全員持股計劃,普惠了為華為做出貢獻的員工。任正非曾感慨地回憶那段艱苦歲月:我的不自私是從父母身上學(xué)到的,華為之所以這 么成功,與我的不自私有一點關(guān)系。

的確,任正非在他母親身上見證了什么是舍己從人。她眼里只有孩子們和丈夫,唯獨沒有自己。她放下了強大的自我,聚焦到少部分人,以他們的呼吸為呼吸,以他們的心跳為心跳,而這就可以最大限度地調(diào)動起每一個人的能量,她也就顯得能量源 源不斷。任正非從母親那里學(xué)習(xí)到這一招,終生受用不盡。他養(yǎng)成了與他人分享奮斗成果的習(xí)慣,不留戀財富,愿意與別人分享奮斗的成果,為此不惜不斷稀釋自己擁有的股份,以團結(jié)和激勵更多的人為實現(xiàn)理想。 

如果用一句話來概括后來華為發(fā)展出來的商業(yè)模式,那就是舍己從人。任正非從來不懼巨頭,因為巨頭尾大不掉,不會去關(guān)注客戶近期的需求。任正非反其道而行之,把目光鎖定在客戶三個月的需求上。他會集中整體力量,去把握客戶的心跳和呼吸,與他們共呼吸,結(jié)果往往能把巨頭的客戶轉(zhuǎn)化過來。 

 

圖文:吶喊/黃山飛天廣告?zhèn)髅焦?/a>


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